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房企连爆高管贪腐事件:渗透至地产开发每个流程 万达开除4人
信息来源:搜狐彩票   发布时间:2019-10-09   浏览:

  日前,万达集团再次高调反腐,与四名涉事高管解除劳动关系,并移交司法。据悉,此次事件中,区域管理层连同地方单店,操纵投标、入股多家出租商户,调任之后仍然收受中标单位贿赂。

  纵然万达一直对贪腐“零容忍”,但地产行业环节众多且利润可观,给贪腐提供了生长温床。今年以来,朗诗地产、中粮置地等多家房企接连爆出高管腐败事件。

  “房企内部反腐是一项长期、隐蔽的事情。”有接近房企人士告诉第一财经记者。地产开发的每个流程,都可能发生贪腐行为,营销条线更是重灾区。而贪腐发生后,企业风气受损、商誉损失,负面影响比账面数字要大得多。

  擅长铁腕手段管理的王健林,对占小便宜、贪污腐败、舞弊零容忍。8月30日下午,万达集团召开全集团廉洁自律警示教育大会,并公布《关于对王焱斌等人移交司法的审计通报》。

  经查实,原商管集团总裁助理兼华南运营中心总经理王焱斌、原武汉区域招商营运副总密丽娜、原黄冈万达广场总经理付斌、原孝感万达广场招商营运副总张新亮严重违反集团制度,向商户、供方及员工索贿,金额巨大,已涉嫌犯罪。

  据悉,此次贪腐事件,主要在王焱斌任职武汉期间发生。区域管理层连同地方单店,操纵投标、入股多家出租商户,调任之后仍然收受中标单位贿赂。

  为打击腐败行为,万达决定对王焱斌、密丽娜、付斌、张新亮四人予以解除劳动关系,录入集团除名查询系统,并移交司法。

  据接近万达人士透露,审计部通报案情之后,王健林非常生气,在廉洁大会上发表半个小时讲话。“万达集团坚决打击腐败行为,严惩违法人员,通过加强制度建设、采用科技信息化手段堵塞漏洞、防治腐败。”王健林表示。

  据了解,此次贪腐事件由万达审计中心查处。该部门成立于2001年,成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成。自成立以来,该部门对有权力的人,以及存在寻租空间和舞弊可能的业务环节进行审查。

  2015年,万达审计中心查处西安项目公司原工程副总在内18人的腐败行为;2017年查处263起违规事件,解除劳动关系129人,司法立案3起,为企业挽回损失1.3亿元;2018年,万达将两名高管尹建武、金震移交司法机关。

  “审计部就相当于万达集团的纪委。”王健林曾提到。在万达,王健林不分管集团具体业务,唯一直管的部门就是审计部。审计计划、审计问题、审计结论、审计建议都要直接向他本人汇报。

  从组织架构来看,万达审计部与华南运营中心、华北营运中心、财务成本中心、内控部等部门同等并列。此外,集团董事会下还设有审计委员会,与战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会并列。

  早在2015年,万达还将“高薪养廉”奉为反腐手段之一。彼时,每年都有一半员工能晋级,加薪幅度高达20%。除此之外,每个高管都签合同,不准推荐任何亲戚来万达工作,包括王健林本人。

  常规途径之外,万达项目公司人员甚至曾到监狱参观。2016年4月,呼和浩特万达广场置业有限公司总经理吴锐携项目公司中高层员工,走进呼和浩特市第二监狱,参观监狱监管教育设施、服刑人员生活园区及预防职务犯罪警示教育基地等。

  即使如此,贪腐行为依然如烧不尽的野草般生长。据万达审计监督官微信息,此前有区域总经理多次将广场点位免费提供给商户开展活动;区域公司对上蒙蔽总部,对内规避监管,对外坑害商户;商管公司招商营运副总利用职权向多家商户索贿受贿。

  不仅是管理层人员,贪腐甚至渗透至基层岗位。万达审计中心曾发现,有酒店餐厅人员利用客人消费为自己积分,数额巨大。其中一家酒店整个餐厅员工个个参与,属于群体性舞弊案件。

  不仅是万达,地产行业涉及环节众多且利润可观,给腐败提供了生长温床。中国公司法务研究院研究表明,房地产会同制造业、快消品和食品业等行业,已形成当下商业腐败的“重灾区”。

  2019年以来,包括朗诗地产、中粮置地、房开控股等在内的多家房企接连爆出高管腐败事件。

  1月9日,中共四川省纪委发布消息称,中粮置地成都公司原总经理熊启中严重违纪违法被开除党籍和公职。据悉,熊启中涉嫌违规对在售房源降价销售,以及利用职务便利侵吞公共财物、贪污犯罪等多项违纪违法行为。

  5月21日,朗诗地产公告称,公司员工邓敏在担任成都公司常务副总经理等职务期间,在项目收购、营销事项上涉嫌经济犯罪,情节严重,已被司法机关采取逮捕强制措施。

  “房地产开发共有116个可能的寻租点。寻租者除各级政府、建设、规划、房屋管理、土地管理、审计税务等部门外,还包括银行、房企内部,甚至包括个体经营承包者、居民等。”兰德咨询总裁宋延庆曾表示。

  而有学者研究发现,地产开发的每个流程都可能发生贪腐行为。譬如,项目立项环节,明照暗定、以非公开竞价方式违规取得项目;工程施工建设环节,增加额外工程量、非法转包或分包、指定供应商;住房销售环节,以低于正常价销售、或无偿赠送,违规办理商品房预售许可资质等。

  从目前曝光案例来看,房地产营销成为贪腐重灾区。“营销是最容易出问题的条线,营销费用一般占到项目的3%,很多时候都会通过供应商进行联合操作,侵吞很多营销费用。”一位房企人士表示。

  当下,行业现金日益紧缩,房企越发重视内部反腐。有地产分析师告诉第一财经记者,当前房企整体利润水平都比较低,如果有些项目贪腐严重,可能连企业利润都很难保证,房企自然会对此越发重视。

  克而瑞数据显示,截至上半年末,172家行业典型上市房企实现总体营收23068亿元,同比增长17.2%,规模增速较2018年同期的34.9%显著放缓近18个百分点。

  多数房企均设有审计部门,负责审计和查处内部腐败问题。比如一家TOP5头部房企,每年审计的职务违规、犯罪案件多达几十例,且不乏人员被提起诉讼。

  “房企内部反腐是一项长期、隐蔽的事情。其实很多品牌房企跟供方合作的时候,会要求对方签署反贪污、反受贿等合作协议,同时附上举报电话。”有接近房企人士对第一财经记者表示。

  譬如,万达官网列明,在参加万达集团业务合作过程中,如遇万达方人员吃拿卡要、索要回扣、操纵招标等违规违纪行为时,可与审计中心联系,提供相应资料以便快速处理。

  “但实际上,甲乙方形成利益共同体之后,贪腐不是一纸协议所能约束和规避的。如何更好地管理和查处,对企业来说是个恒久的话题。”上述人士表示。

  普华永道发布的《2018中国企业反舞弊联盟现状调查》同样表明,贪腐发生后,企业挽回总额仅为直接经济损失总额的18%。无法精确统计的损失还包括企业风气受损、商誉损失及后续运营中断等,因此实际损失比账面数字要大得多。

  对此,华东政法大学经济法学院副院长孙宏涛教授告诉记者,房企内部反腐动作不断增加,力度不断加强。未来企业可加强制度建设,加强审计监督,各部门相互监督,并对各区域髙管定期轮岗,防止利益关系固化、产生腐败。

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